北京時間 3 月 2 日早間消息，Shopify 周三宣布一項計劃，對公司管理進行改革，推動組織架構扁平化，減少中層經理的人數。根據這項計劃，Shopify 將把員工分為個人貢獻者和經理兩大類。

從 3 月中旬開始，Shopify 員工將可以選擇成為一名全職的經理或專家。經理將專注于資源規(guī)劃和策略等事務，而專家則專注于開發(fā)產品。

Shopify 表示，做出這一調整的原因在于，公司通常會更多地獎勵那些承擔大量管理責任的人，讓他們獲得更高的工資和更多的職業(yè)發(fā)展機會。然而，并不是所有員工都期望管理他人。這一調整的目的是更好地獎勵那些在不成為管理者的情況下繼續(xù)職業(yè)發(fā)展的員工。未來在 Shopify，是否擔任經理職務不再會對薪酬產生影響。

Shopify 首席人力資源官蒂亞?塞拉斯（Tia Silas）在電子郵件中表示：“大多數員工希望自己的主要工作是開發(fā)，這是他們加入 Shopify 的首要原因。因此，我們引入了工作范疇和技能水平的概念，這樣專家就可以把大部分時間放在產品開發(fā)上，持續(xù)提高專業(yè)技能的水平，并獲得更高的薪資?！?/p>

她還表示，Shopify 預計，總體上經理的人數會有所下降，從而帶來組織架構的“扁平化”?！巴ㄟ^新體系，我們將為專家的職業(yè)發(fā)展掃清障礙，讓他們可以專注于自己最擅長的事：打造世界級的產品?！?/p>

Shopify 并不是唯一一家正在重新思考管理職能的科技公司。此前有報道稱，Meta 要求許多中層管理者擔任個人貢獻者的新角色，在公司進行裁員的情況下提高整體效率。

與 Meta 類似，在艱難的經濟環(huán)境下，Shopify 正重新把提高效率放到更高的優(yōu)先級上。除了推動組織架構的扁平化，Shopify 在過去幾個月中還進行了一系列的其他調整。

今年 1 月，Shopify 啟動了被內部稱作“混亂猴子 2023”的舉措。當員工從假期回來后，他們發(fā)現，與兩人以上的所有會議都被取消。Shopify 還取消了原本周三召開的全體員工大會，并將大型團隊活動限制在周四的特定時間段。

Shopify 當時表示，這些調整將減少今年全年 32 萬個小時的會議時間。在暫停兩周后，員工可以選擇將會議重新添加到日程表中。但在重新安排會議前，他們被要求思考這些會議的實際價值。

作為“混亂猴子”行動的一部分，Shopify 還從公司 Slack 的每個公共頻道中移除了所有員工，并刪除了這些頻道的消息歷史記錄，同時將每個頻道的成員限制在最多 150 人。在 Shopify，Slack 將轉變?yōu)橐粋€僅用于一對一單聊的平臺，其他所有辦公消息都將轉移到 Meta 的 Workplace 中。

關于“混亂猴子”的內部文件顯示：“這些調整將有助于集中我們的時間和注意力，推動更快的發(fā)貨，并優(yōu)化我們的運營能力?！?/p>

2022 年，Shopify 還對薪酬結構進行了全面改革，在員工薪酬方案的現金和股票構成方面提供更大的靈活性。這個新的薪酬體系名為 Flex Comp。在此之前，Shopify 曾因為股價暴跌而面臨員工對股權薪酬的訴訟。

去年 10 月，塞拉斯還在郵件中宣布，員工考核流程也將調整。當時該公司發(fā)言人表示：“就像 Flex Comp 一樣，我們正探索重塑這個領域，基于更好的數據輸入、簡潔性和清晰度來提供績效管理產品。這符合我們作為一家產品第一公司的價值觀?！?/p>

這些新調整伴隨著 Shopify 管理層的變化。2022 年 4 月，塞拉斯從富國銀行加盟 Shopify。今年 1 月，卡茲?內賈蒂安（Kaz Nejatian）被晉升為首席運營官，接替此前長期擔任首席運營官的托比?尚南（Toby Shannan）。Shopify 還任命了新的首席財務官杰夫?霍夫梅斯特（Jeff Hoffmeister）。而首席技術官艾倫?萊因萬德（Allen Leinwand）在任職一年多之后于今年 1 月離職。