隨著時代的發(fā)展，越來越信息化。而企業(yè)信息化的核心是財務信息化，如何應用先進的管理手段，利用實施ERP來提升自身的成本、速度、管理、質(zhì)量、科技等方面的競爭優(yōu)勢，提升企業(yè)的管理水平，已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的當務之急。

　　實施ERP不是最終的目的，ERP只是個系統(tǒng)工具。任何一種ERP軟件都是建立在一種管理思想或者管理結(jié)構(gòu)之上。管理無法定法，沒有優(yōu)劣之分，主要看是否能夠解決問題。因此在實施ERP前我們需要進行前期的調(diào)研分析。

　　在前期的調(diào)研中我們需要首先了解實施對象的以下幾個問題：

　　1. 識別實施公司的業(yè)務主體;

　　2. 了解各個主體的業(yè)務類型及特征;

　　3. 了解各個主體業(yè)務類型的現(xiàn)狀及未來大方向;

　　4. 基于2&3識別出系統(tǒng)實施難點(標準功能&實施經(jīng)驗不滿足部分);

　　5. 老系統(tǒng)如何處理、回收、整合。

　　一.業(yè)務主體：

　　(1)企業(yè)的“組織結(jié)構(gòu)”：組織結(jié)構(gòu)可以快速的判斷出實施對象的體量、范圍;

　　(2)以及“組織”的具體作用：是法人、業(yè)務單元、事業(yè)部、僅做業(yè)績評估用的組織。

　　二.業(yè)務類型：需要快速了解步驟一中識別出來的組織是經(jīng)營什么業(yè)務的，例如：買賣商品，那么：

　　在采購端：要看下采購的來源，比如海外采購、國內(nèi)采購、OEM、關聯(lián)公司采購 等;

　　在銷售端：要看下銷售形勢上是經(jīng)銷還是代銷?銷售的客戶分成哪些?終端零售、大客戶銷售、內(nèi)部團購等等。

　　三.業(yè)務現(xiàn)狀：這部分就是在步驟2識別出來的業(yè)務類型基礎上，看下現(xiàn)在該公司的各個業(yè)務類型的體量和占比。并且需要溝通下未來預期的大的方向上的變化，以便在做方案時更加有針對性。

　　四.系統(tǒng)實施難點：這部分就需要將步驟2|3中的內(nèi)容結(jié)合到具體的選型的各個ERP系統(tǒng)中，看哪些內(nèi)容標準功能下無法滿足，并且在歷史實施經(jīng)驗中也沒有成熟的解決方案，這部分作為藍圖設計的重點去克服和考慮。

　　五.老系統(tǒng)：一般一個上大型ERP項目的企業(yè)都不是從0開始建設的，那么在新系統(tǒng)實施的同時，也需要考慮到對老系統(tǒng)的評估判斷：資源回收還是持續(xù)利用?以及如何做新老系統(tǒng)整合等。

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