今天給各位分享如何管理軟件開發(fā)人員的知識(shí)，其中也會(huì)對(duì)如何管理軟件開發(fā)人員崗位進(jìn)行解釋，如果能碰巧解決你現(xiàn)在面臨的問題，別忘了關(guān)注本站，現(xiàn)在開始吧！

本文目錄一覽：

• 1、如何有效管理研發(fā)工作
• 2、小公司如何留住軟件開發(fā)的核心人員？
• 3、如何解決軟件研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理的問題

如何有效管理研發(fā)工作

研發(fā)部門如何提高工作效率的管理探討

第一、幾個(gè)基本的工作準(zhǔn)則

一、 組織協(xié)同，避免缺乏組織，讓事情放任自流，一盤散沙，這是產(chǎn)品日常管理責(zé)任人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的責(zé)任。

二燃仿襲、 難點(diǎn)問題即時(shí)支援攻克，避免員工工作粘滯影響進(jìn)度。

三、 經(jīng)驗(yàn)不斷總結(jié)并標(biāo)準(zhǔn)化，避免低水平重復(fù)工作。

四、 立項(xiàng)嚴(yán)謹(jǐn)，避免折騰。

五、 我們需要一支有原則的隊(duì)伍，“我要什么時(shí)間完成這個(gè)工作，你必須何時(shí)提供這個(gè)東西給我，有問題請(qǐng)你和你的上司商量，這個(gè)問題請(qǐng)盡快辦！”避免老好人、避免漫無目的、避免無原則，到頭來才說是別人沒按時(shí)給你。

六、 有困難立即找上級(jí)協(xié)助解決，面大蠢談、打電話、郵件都可以。

七、 “舉手制”——變更必須溝通協(xié)調(diào)，避免不溝通導(dǎo)致的失誤和損失，我們就像一架奔跑的四馬拉的戰(zhàn)車，任何一匹馬要改變方向或者速度，都會(huì)帶來其余三匹馬的問題。

八、 我們必須是一個(gè)全能型的精靈，我們處在一個(gè)高度講求效率和快速反應(yīng)的行業(yè)里，反應(yīng)要快，要能堅(jiān)持。

九、 產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)大，必須嚴(yán)謹(jǐn)、再嚴(yán)謹(jǐn)，防呆、放錯(cuò)、多方驗(yàn)證必須是每個(gè)工程師的基本認(rèn)識(shí)。

十、 “我們是一伙的”——我們還處在需要快速成長的階段，我們的產(chǎn)品積累不夠，產(chǎn)品線不完善，還不能完全覆蓋所有客戶的各種需求，應(yīng)客戶需求進(jìn)行開發(fā)的事情較多，一邊溝通了解、一邊設(shè)計(jì)、一邊生產(chǎn)，交貨時(shí)間緊迫。這類特征要求我們必須是一個(gè)高度講求效率、高度講求溝通協(xié)調(diào)，高度講求工作質(zhì)量、高度講求一次就盡力把事情做好皮兄的組織。

十一、 持續(xù)改善提高，不斷完善和總結(jié)。

第二、組織協(xié)同的重要性：

1、什么是組織協(xié)同，就是需要安排什么人做？何時(shí)完成？誰的工作會(huì)影響誰？出現(xiàn)問題該如何溝通和解決？每個(gè)人上下游關(guān)系是誰？有問題時(shí)該即時(shí)和誰溝通？有困難時(shí)該找誰？

2、誰來組織？怎樣組織？沒有有效組織就無法談協(xié)同。

誰來組織，是一切的關(guān)鍵。

為說清楚這個(gè)問題，我先講幾個(gè)基本邏輯：

⑴、兩點(diǎn)之間，直線最短；

⑵、溝通事情，問直接當(dāng)事人，問最了解情況的人最快。

⑶、我們是一個(gè)更強(qiáng)調(diào)服務(wù)的企業(yè)，為什么？我們只有用自己真誠的服務(wù)打動(dòng)客戶，這就必然導(dǎo)致我們不能教條，必須靈活。

⑷、技術(shù)難度高，專家型特點(diǎn)突出。

正是這幾個(gè)基本邏輯，導(dǎo)致我們的信息分散，管理難度大，為什么？該怎樣解決？——決策重心下移，加強(qiáng)溝通和檢查是唯一的解決辦法。

①、產(chǎn)品日常管理責(zé)任人是各類項(xiàng)目、任務(wù)分解落實(shí)的組織者

②、部門管理人員是各類項(xiàng)目任務(wù)落實(shí)到本部門具體人員時(shí)的保障完成者，是任務(wù)、項(xiàng)目僅僅分配到本部門的工作分解落實(shí)者。

③、所有干部是自己管轄范圍內(nèi)的所有工作按時(shí)完成的促進(jìn)者、保障者、教練、檢查著、引導(dǎo)者、指導(dǎo)者。

④、研發(fā)管理辦：

A、所有交到研發(fā)管理辦的工作計(jì)劃的系統(tǒng)推進(jìn)者，各產(chǎn)品日常管理責(zé)任人或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、部門負(fù)責(zé)人，把各自組織落實(shí)分解的跨部門協(xié)同工作推進(jìn)計(jì)劃可以交由研發(fā)管理辦組織檢查推進(jìn)，每天督促檢查的工作量大，僅僅依靠部門推進(jìn)的難度大，這時(shí)就可以交由研發(fā)管理辦按各部門提供的工作計(jì)劃推進(jìn)檢查，研發(fā)管理辦必須把檢查情況及時(shí)反饋給任務(wù)交待者。

B、各類任務(wù)、項(xiàng)目匯集成一張總計(jì)劃，把運(yùn)行在研發(fā)部門的全部任務(wù)和項(xiàng)目匯制一張全局運(yùn)行圖，《研發(fā)總計(jì)劃》可以看到各個(gè)任務(wù)、項(xiàng)目的計(jì)劃完成時(shí)間和進(jìn)展情況，以及各類資源的運(yùn)用情況。

C、研發(fā)人員任務(wù)分布分析，也就是資源運(yùn)用情況分析，可以分析出每個(gè)人的任務(wù)情況，工作量是否過于集中在某幾個(gè)人，他們的工作量過大時(shí)該如何支援？

D、PM專員：研發(fā)還沒完全量產(chǎn)或者說沒正式轉(zhuǎn)產(chǎn)的產(chǎn)品系統(tǒng)跟進(jìn)者，是研發(fā)和生產(chǎn)的銜接者，研發(fā)與生產(chǎn)混合階段的計(jì)劃執(zhí)行推進(jìn)檢查者，運(yùn)作差異即時(shí)發(fā)現(xiàn)者，系統(tǒng)監(jiān)控這一階段的運(yùn)行情況并即時(shí)上報(bào)信息給決策人員。沒有正式量產(chǎn)或者說沒正式轉(zhuǎn)生產(chǎn)，代表著研發(fā)可能還存在著很多不確定性因素，需要加強(qiáng)研發(fā)和生產(chǎn)、采購等各方面的溝通和協(xié)調(diào)。PM專員必須強(qiáng)化這方面的溝通組織和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，因?yàn)檫@方面的不確定性和快速反應(yīng)要求更多。研發(fā)投產(chǎn)申請(qǐng)流經(jīng)PM，PM會(huì)根據(jù)投產(chǎn)申請(qǐng)編制推進(jìn)計(jì)劃跟進(jìn)，并將意外事情及時(shí)反饋給當(dāng)事人，把重大事情匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)。

3、計(jì)劃即時(shí)跟進(jìn)檢查和組織調(diào)整

一邊研發(fā)一邊投產(chǎn)的項(xiàng)目，往往會(huì)出現(xiàn)計(jì)劃沒有變化快，前一天剛協(xié)調(diào)好的工作計(jì)劃，可能第二天就又發(fā)生變化，發(fā)生變化的原因很多，其中可能存在的因素是研發(fā)設(shè)計(jì)沒能按時(shí)完成、追加設(shè)計(jì)、修改設(shè)計(jì)、某些物料采購周期太長、生產(chǎn)估計(jì)不足、品質(zhì)出現(xiàn)異常等，面對(duì)這類問題該怎樣解決？——加強(qiáng)溝通，即時(shí)把變化信息反饋給工作組織者，幾個(gè)基本原則必須把握：

⑴、每個(gè)環(huán)節(jié)的工作人員必須嚴(yán)格遵守自己的完成時(shí)間，這是一種工作承諾，遵守承諾是一種好品格。

⑵、上一個(gè)環(huán)節(jié)的工作人員盡力了，加班加點(diǎn)都無法按時(shí)完成的，必須第一時(shí)間將這一情況即時(shí)反饋給工作組織者，工作組織者必須第一時(shí)間通知下一個(gè)環(huán)節(jié)工作人員，必須和下一個(gè)環(huán)節(jié)的工作人員一起解釋，取得大家的理解和支持，并和下一個(gè)環(huán)節(jié)的工作人員一起研究，該怎樣設(shè)法搶回耽誤的時(shí)間。

⑶、絕對(duì)禁止不溝通，時(shí)間耽誤了，必須立即組織溝通，必須立即舉手，不溝通會(huì)導(dǎo)致全盤皆輸，這必須是每個(gè)管理人員時(shí)時(shí)要牢記的教訓(xùn)。

⑷、兵敗僅僅是因?yàn)槲覀儽煌黄屏艘粋€(gè)點(diǎn)后麻木的放任自流，不立即在第二個(gè)節(jié)點(diǎn)立即組織阻擊，絕對(duì)禁止隨意把耽誤的時(shí)間往后推移，這一點(diǎn)很重要，我們必須設(shè)立一道道防線，第一道突破了，我們就必須和第二道的工作人員研究防止第二道防線被突破，這是一種精神，是一種堅(jiān)韌的精神體現(xiàn)，我們堅(jiān)持了，收獲的不僅僅是某項(xiàng)工作的成功，更多的是收獲了一種堅(jiān)毅的工作作風(fēng)和態(tài)度，對(duì)我們的人生都大有幫助。

小公司如何留住軟件開發(fā)的核心人員？

馬云說過，員工離職的最主要兩個(gè)原因，1，錢給少了，2，干得不開心。

留住公司開發(fā)核心人員，無非就是兩三個(gè)點(diǎn)。

1 薪資

核心開發(fā)工程師，出來工作，其實(shí)絕大部分人都是為了養(yǎng)家糊口，改善家人生活和生活目標(biāo)，平常如果加班加點(diǎn)，工資拿的比同行業(yè)都低，那很多工程師干一段時(shí)間，就會(huì)選擇跳槽。換一個(gè)更高工資的工作，這點(diǎn)無可厚非。所以工資收入是員工選擇去還是留的一個(gè)很重要的因素。

2 工作環(huán)境

工程師都是高智商高自尊的一群人，被尊重是很重要的心理需求。而寬松的工作環(huán)境和人文環(huán)境，其實(shí)有助于員工自由發(fā)揮，嚴(yán)苛的環(huán)境則不利于員工放松的心情下工作，如果干的不開心，經(jīng)常被罵，這樣經(jīng)歷幾次，員工肯定得走了。

3 發(fā)展空間。

公司有好發(fā)展，要的職業(yè)發(fā)展，員工在這里能學(xué)到很多東西，并能將學(xué)到的技能知識(shí)運(yùn)用施展開來，能施展抱負(fù)。

公司還可以有技術(shù)發(fā)展路線和管理發(fā)展路線，資深開發(fā)人員可以轉(zhuǎn)專家，也可以轉(zhuǎn)項(xiàng)目管理，軟件經(jīng)理等。根據(jù)員工需求。

員工在公司是去是留，都是幾個(gè)主要因素綜合評(píng)估的?，F(xiàn)代 社會(huì) ，很多人的經(jīng)濟(jì)壓力都很大，上有老下有小，車貸房貸各種開支費(fèi)用不低，薪金對(duì)于絕大部分的人來說，肯定是最重要的因素了。

很簡單，別學(xué)華為搞996和年齡歧視

以上就是我的回答。

1是錢要吸引人，畢竟現(xiàn)在沒錢是真的不行，尤其是年輕人買房買車。2要有愿景，給人以希望，公司現(xiàn)在小，不代表沒有發(fā)展壯大的可能。適當(dāng)?shù)漠嬶炦€是需要的，但是要注意個(gè)分寸，畢竟都不傻。3公司文化，舒適的工作環(huán)境，靈活的管理制度，都是必不可少的。希望能幫到你，加油！

我個(gè)人經(jīng)驗(yàn)是，老板要和員工一起奮斗，尊重員工，關(guān)心員工日常狀態(tài)。在有收獲的時(shí)候，不要忘記和員工一起分享，給大家的感覺能有福同享，有難同當(dāng)。當(dāng)然，如果能設(shè)計(jì)好分配機(jī)制，股權(quán)機(jī)制，員工會(huì)更愿意留下來。

小公司要考高薪留人不太可能，畢竟你給不起太高的價(jià)，所以只能走“曲線救國”，走情懷路線。給人才足夠的尊重，讓他盡可能施展出他的才華，一個(gè)人最希望的是自己的才華能夠得到施展。盡量去建立可靠的人才培養(yǎng)，人才發(fā)掘和施展槐橋攜才華的平臺(tái)，制度等。小公司最大的優(yōu)點(diǎn)是“未來發(fā)展空間大”

要構(gòu)筑企業(yè)文化，財(cái)散人聚，有公司遠(yuǎn)景，同時(shí)公司發(fā)展節(jié)奏要跟上一同創(chuàng)業(yè)的小伙伴

精神與物資缺一不可

這個(gè)問題要從根源出發(fā)，了解核心開發(fā)者想要什么。只要想要的得到滿足，大概率鉛伏是不會(huì)走的。

我剛開公司的時(shí)候，找我認(rèn)識(shí)的一個(gè)前CTO咨詢團(tuán)隊(duì)管理方面的問題，我問他如果我現(xiàn)在市場上招到一個(gè)他消滑那種水平的，需要多少預(yù)算。他說如果是創(chuàng)業(yè)，給股權(quán)最重要，不然工資就算高于市場價(jià)，一旦公司現(xiàn)金流出問題，大概率會(huì)跳槽，因?yàn)榧舛思夹g(shù)人才市場上很搶手。從這個(gè)角度看，我認(rèn)識(shí)的這位在乎股權(quán)。

我還有另一個(gè)朋友，做金融 科技 ，他薪酬不高，但他完全沒考慮過回大公司拿穩(wěn)定高薪，第一，他喜歡按自己想法工作，第二，他靠比特幣投資賺了很多，不在乎錢。遇到這種人，給他工作自由度，讓他通過興趣為你產(chǎn)出，往往能達(dá)到雙贏的結(jié)果。

從我自己的角度，我在乎成長。小公司能給我多大的平臺(tái)讓我發(fā)揮是我最在乎的，如果小公司讓我發(fā)揮的自由度比我去阿里，谷歌更高，我是可以考慮的。

最后要說，最好是技術(shù)核心來自于起始團(tuán)隊(duì)，這樣一起都好說話。

首先工資條件要基本滿足開發(fā)人員的需要 條條框框的各種規(guī)定也不要限制得太死 人性化管理 并且給與開發(fā)人員晉升機(jī)會(huì)

如何解決軟件研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理的問題

高效軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)的特征

高效的軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)是建立在合理的開發(fā)流程及團(tuán)隊(duì)成員密切的合作的基礎(chǔ)之上的，成員共同的迎接挑戰(zhàn)、有效的計(jì)劃、協(xié)調(diào)和管理各自的工作以至完成明確的目標(biāo)，高效的開發(fā)團(tuán)隊(duì)具有如下特征：

1、 具有明確且有挑戰(zhàn)性的共同目標(biāo)

一個(gè)具有明確的而且有挑戰(zhàn)性目標(biāo)的團(tuán)隊(duì)比目標(biāo)不明確或不具有很大的挑戰(zhàn)性目標(biāo)的團(tuán)隊(duì)效率高得多，通常技術(shù)人員往往會(huì)因?yàn)橥瓿闪四硞€(gè)明確的任務(wù)，而且這個(gè)任務(wù)的完成具有挑戰(zhàn)性的意義而感到自豪，反過來團(tuán)隊(duì)成員為了獲取這種自豪的感覺而更加積極的工作從而帶來團(tuán)隊(duì)開發(fā)的高效率，如作為系統(tǒng)設(shè)計(jì)人員很清楚的知道在什么時(shí)候要做到什么，什么時(shí)候開始做，什么時(shí)候必須完成，為了完成工作必須面臨哪些挑戰(zhàn)，怎么解決這些困難等為設(shè)計(jì)出一個(gè)高質(zhì)量的軟件項(xiàng)目提供了重要保證，而模模糊糊的去設(shè)計(jì)一個(gè)系統(tǒng)或模模糊糊的就去編寫代碼是非常危險(xiǎn)的，而且會(huì)為此付出高昂代價(jià)，因此高效的軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)具有挑戰(zhàn)性的共同目標(biāo)。

2、 團(tuán)隊(duì)具有很強(qiáng)的凝聚力

在一個(gè)高效的軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)中，成員們凝聚為一個(gè)整體共同進(jìn)行工作，他們是相互支拆卜持、互相交流、互相尊重的，而不是相互推卸責(zé)任、保守、相互指責(zé)的，在一些散亂的開發(fā)團(tuán)隊(duì)中往往存在這樣的問題，一些程序員是比較保守的，明明知道另外的模塊中需要用到一段與自己已經(jīng)編寫完成但有些難度的程序代碼，他也不愿拿出來給其它程序員共享，不愿與系統(tǒng)設(shè)計(jì)人員交流，這樣給項(xiàng)目的進(jìn)度造成了些不可度量的因素。

3、 具有融洽的交流環(huán)境

在一個(gè)開發(fā)團(tuán)隊(duì)中，每個(gè)人行使自己的職責(zé)，如需求分析人員制定需求規(guī)格說明、系統(tǒng)設(shè)計(jì)人員做系統(tǒng)概要設(shè)計(jì)和詳細(xì)設(shè)計(jì)、項(xiàng)目經(jīng)理配置項(xiàng)目開發(fā)環(huán)境并且制定項(xiàng)目計(jì)劃等，但每個(gè)人的工作不可能做到完美的，如系統(tǒng)概要設(shè)計(jì)的文檔可能有個(gè)別地方詞不達(dá)意，做詳細(xì)設(shè)計(jì)的時(shí)候就可能會(huì)造成誤解，項(xiàng)目經(jīng)理制定計(jì)劃時(shí)可能忽略了某種風(fēng)險(xiǎn)的存在而造成執(zhí)行者過于緊張的壓力等等情況都需要大家通過交流、反饋的手段然后協(xié)商解決的，因此高效的軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)是具有融洽的交流環(huán)境的，而不是那種簡單的命令執(zhí)行式的。

4、 具有共同的工作規(guī)范和框架

高效軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)具有規(guī)范性及共同框架的工作，對(duì)于項(xiàng)目管理具有規(guī)范的項(xiàng)譽(yù)譽(yù)目開發(fā)計(jì)劃，對(duì)于分析設(shè)計(jì)具有規(guī)范和統(tǒng)一框架的文檔及審評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于代碼具有程序規(guī)范條例，對(duì)于測試有規(guī)范且可推理的測試計(jì)劃及測試報(bào)告等等。并且所有成員都明白自己的職責(zé)，知道必須完成什么計(jì)劃?由誰來完成?什么時(shí)候開始?什么時(shí)候結(jié)束?按什么順序?等，總之一個(gè)高效的開發(fā)團(tuán)隊(duì)無論是工作內(nèi)容還是工作流程都具有不同程度的規(guī)范性和標(biāo)準(zhǔn)風(fēng)格的框架。

5、 采用合理的開發(fā)過程

軟件的開發(fā)不同于一般商品的研發(fā)和生產(chǎn)，開發(fā)過程中會(huì)面臨著各種難以預(yù)測的風(fēng)險(xiǎn)，比如需求的變化、人員的異動(dòng)、技術(shù)的瓶頸、同行的競爭等，高效的軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)往往是采用了合理的開發(fā)過程去控制開發(fā)過程中的風(fēng)險(xiǎn)、提高軟件的質(zhì)量、降低開發(fā)費(fèi)用，這樣的團(tuán)隊(duì)會(huì)根據(jù)自身的必要程度決定要執(zhí)行哪些工作?如配置管理、資源管理、版本控慶御段制、代碼控制等，團(tuán)隊(duì)還合理的分劃并定義開發(fā)過程的里程碑，決定每項(xiàng)活動(dòng)內(nèi)容的底線和審評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，決定各項(xiàng)活動(dòng)的先后關(guān)系或迭代的關(guān)系等?？傊咝У能浖_發(fā)團(tuán)隊(duì)的開發(fā)過程的原則是高效率、高質(zhì)量、低成本。

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