本篇文章給大家談?wù)勡浖_發(fā)合同風險清單，以及軟件開發(fā)風險評估及預(yù)案對應(yīng)的知識點，希望對各位有所幫助，不要忘了收藏本站喔。

本文目錄一覽：

• 1、it外包合同可以規(guī)避哪些風險
• 2、軟件開發(fā)面臨哪些法律風險(軟件開發(fā)項目風險有哪些)
• 3、我公司向購買一個開發(fā)平臺進行軟件開發(fā),請問簽訂合同是需要注意哪些事項…
• 4、軟件開發(fā)過程中會有哪些風險(軟件開發(fā)的風險)
• 5、如何控制軟件外包的風險
• 6、訂立軟件開發(fā)合同應(yīng)注意的問題是什么

it外包合同可以規(guī)避哪些風險

在控制it外包風險與安全方面，做到心中有底、手中有招、控制有術(shù)，建立事前預(yù)防、事中控制、事后監(jiān)督的三道防線。

服務(wù)質(zhì)量下降 一般外包商剛合作時會很積極配合工作，服務(wù)質(zhì)量很高，但是隨著接觸越來越多，內(nèi)部人員對開發(fā)、運維等把控不夠?qū)I(yè)和深入，特別是外包合同對外包服務(wù)質(zhì)量的規(guī)定如果不是很科學的情況下，外包的服務(wù)質(zhì)量會下降。

控制的角度：IT外包可能會在及時提供服務(wù)和保證服務(wù)質(zhì)量方面存在失控；靈活性被降低，對需求的任何變更必須取得外包商的同意；成本可能在沒有被感知的狀態(tài)下上漲；外包商及其員工可能獲準接觸公司機密資料：組織的知識產(chǎn)權(quán)保護方面也可能會有風險。

企業(yè)規(guī)避IT外包風險的方法：1．減少核心業(yè)務(wù)外包。根據(jù)調(diào)查，企業(yè)信息泄露的80%來自企業(yè)內(nèi)部，例如來自對公司或領(lǐng)導不滿的員工等。公司在決定IT外包之前，必須確定外包的部分包含的公司數(shù)據(jù)量較少。

針對溝通的問題，可以這樣，客戶需要對自己的需求有清晰的認知，把需求具體化、細節(jié)化，確保準確傳達，最好建立需求文檔進行說明。

軟件開發(fā)面臨哪些法律風險(軟件開發(fā)項目風險有哪些)

未經(jīng)權(quán)威部門確認的功能標準、開發(fā)規(guī)范以及質(zhì)量技術(shù)標準，均可能導致軟件無法達到預(yù)期標準，從而引起質(zhì)量風險。

合同風險 簽訂的合同不科學、不嚴謹，項目邊界和各方面責任界定不清等是影響項目成敗的重大因素之一。

主要有以下幾點風險：App軟件著作權(quán)歸屬爭議：運營者委托開發(fā)者開發(fā)后的App，其權(quán)利歸屬于何方，將直接影響運營者在運作、使用、推廣該App時的權(quán)利及義務(wù)。

在當前手機系統(tǒng)環(huán)境下，手機的多媒體功能主要通過應(yīng)用軟件（App）實現(xiàn)，并用以提升用戶的使用體驗。APP開發(fā)者創(chuàng)造了移動應(yīng)用，但是卻很少有人意識到自己在發(fā)行一款A(yù)PP時需要承擔怎樣的法律風險。

產(chǎn)品規(guī)模風險：與軟件的總體規(guī)模相關(guān)的風險。（2）商業(yè)影響風險：商業(yè)風險影響到軟件開發(fā)的生存能力。

我公司向購買一個開發(fā)平臺進行軟件開發(fā),請問簽訂合同是需要注意哪些事項…

1、項目啟動：開發(fā)需要根據(jù)產(chǎn)品需求文檔進行評審，并對開發(fā)周期、測試時間、預(yù)發(fā)布時間、正式發(fā)布時間進行評估。程序開發(fā)流程：前端開發(fā)-程序開發(fā)-界面對接-第三方訪問（支付寶支付功能等。

2、明確合同變更條款：企業(yè)在與外包服務(wù)商簽訂合同時，應(yīng)該明確合同變更的程序和條件，以便在服務(wù)過程中對合同進行適當?shù)恼{(diào)整。

3、關(guān)于簽合同有哪些注意事項？ 一般合同都是接包的公司提供的，里面主要包括項目雙方的責任和義務(wù)，其中關(guān)于項目報價，項目進度，分幾期付款，維護升級還有源碼版權(quán)方面需要特別留意。

4、企業(yè)與軟件供應(yīng)商需要協(xié)商做出適合雙方的付款方式，明確分期付款的時間、進度，并對付款的條件進行明確定義。

5、維護升級：一般的APP項目開發(fā)完后都需要進行維護，因為隨著手機系統(tǒng)的升級，或長時間的使用，或多或少都會有其他一些新出現(xiàn)的問題需要維護。

軟件開發(fā)過程中會有哪些風險(軟件開發(fā)的風險)

下面就軟件開發(fā)過程中經(jīng)常發(fā)生的風險，談?wù)勎覀?**取的預(yù)防措施。需求不明確需求不明確是軟件開發(fā)過程中經(jīng)?？赡苡龅降膯栴}，這類問題往往表現(xiàn)在需求范圍未界定、需求未細化、需求描述不清楚、需求遺漏、需求互相矛盾等多個方面。

軟件項目的風險是指在軟件開發(fā)過程中可能出現(xiàn)的不確定因而造成損失或者影響，如***、項目進度延誤、人員變更以及預(yù)算和進度等方面的問題。

項目風險、技術(shù)風險和商業(yè)風險。市場需求被縮減，市場競爭明朗化，品牌優(yōu)勢同質(zhì)化，打車軟件的盈利模式上尚不清晰，質(zhì)量風險。

因此我們要制定詳細的開發(fā)執(zhí)行規(guī)則，將整個開發(fā)過程透明化降低技術(shù)風險。在開發(fā)過程中出現(xiàn)的問題需要時間來修復(fù)。成本預(yù)估風險主要是由軟件問題所引起的。更長的開發(fā)時間就會造成更多的成本投資。

軟件項目風險是指在軟件開發(fā)過程中遇到的預(yù)算和進度等方面的問題以及這些問題對軟件項目的影響。軟件項目風險會影響項目***的實現(xiàn)，如果項目風險變成現(xiàn)實，就有可能影響項目的進度，增加項目的成本，甚至使軟件項目不能實現(xiàn)。

如何控制軟件外包的風險

需要對開發(fā)驗收標準和節(jié)點必須有明確的說明，來掌控開發(fā)進程。項目未完成：在定制小程序時，出現(xiàn)了項目擺爛的情況，客戶把錢也交了，最終因為客戶的需求難以實現(xiàn)沒有完成，還不退錢等。

溝通和協(xié)作：在軟件開發(fā)項目外包過程中，需要與外包公司保持良好的溝通，及時反饋項目進展情況，交流遇到的問題和困難，確保項目能夠順利進行，同時需要保持定期的溝通，及時解決問題，避免信息斷層和誤解。

規(guī)避服務(wù)質(zhì)量風險IT外包服務(wù)需要建立服務(wù)標準，服務(wù)的內(nèi)容，服務(wù)的注意事項，合同如何簽訂，價格怎么定，如何驗收服務(wù)質(zhì)量，這些都需要建立規(guī)范的服務(wù)標準。

訂立軟件開發(fā)合同應(yīng)注意的問題是什么

1、訂立軟件開發(fā)合同應(yīng)注意以下幾個方面：明確約定受托人對委托人進行項目培訓，以及培訓費用的支付問題；明確約定開發(fā)軟件的總價款以及各個部分的價格；明確約定受托人向委托人提供進度報告的方式和時間等。

2、合同訂立中需要注意以下7個方面的事項：（1）軟件產(chǎn)品明細由于軟件產(chǎn)品更新快、版本多，必須明確軟件產(chǎn)品、附加產(chǎn)品以及第三方軟件的名稱、版本號和包括的詳細功能模塊；同時，軟件的幫助資料也要配套、完整、齊備。

3、合同明確：在簽訂合同時，需要明確項目的范圍、時間表、費用等細節(jié)，同時需要確保合同中包含對雙方權(quán)益的保護措施，避免出現(xiàn)***，需要注明知識產(chǎn)權(quán)歸屬、驗收標準、風險責任等問題。

4、最主要的是注明個人版本還是商用版本，個人版本開發(fā)的軟件不允許商用和出售！如果你們購買的平臺是基于其他軟件公司的編程系統(tǒng)，比如微軟的VC或者sybase的pb，你要對方提供合法授權(quán)證明資料，不然你就需要單獨購買這些系統(tǒng)。

軟件開發(fā)合同風險清單的介紹就聊到這里吧，感謝你花時間閱讀本站內(nèi)容，更多關(guān)于軟件開發(fā)風險評估及預(yù)案、軟件開發(fā)合同風險清單的信息別忘了在本站進行查找喔。