今天給各位分享okr系統(tǒng)開發(fā)集成***的知識(shí)，其中也會(huì)對(duì)okr系統(tǒng)哪個(gè)好進(jìn)行解釋，如果能碰巧解決你現(xiàn)在面臨的問題，別忘了關(guān)注本站，現(xiàn)在開始吧！

本文目錄一覽：

• 1、OKR案例:判斷OKR有效性的2個(gè)核心原則(三)
• 2、組織級(jí)管理辦法–OKR工作法解析
• 3、華為如何引入OKR:牛逼的公司該怎樣用“OKR”實(shí)現(xiàn)目標(biāo)?
• 4、飛書okr怎么用

OKR案例:判斷OKR有效性的2個(gè)核心原則(三)

在制定OKR的時(shí)候，通常會(huì)用SMART設(shè)計(jì)原則：具體的、可衡量、可挑戰(zhàn)（可實(shí)現(xiàn)）、相關(guān)性、有時(shí)間階段，如果不考慮業(yè)務(wù)場(chǎng)景，那么具體、可衡量就是衡量一個(gè)OKR是否有效的關(guān)鍵。

再來看第二條原則，勇于失敗，OKR不要與個(gè)人的績效掛鉤。OKR必須是具有挑戰(zhàn)性的，是用來把人們帶出舒適區(qū)的，因此要明確失敗是不可避免的。

OKR原則目標(biāo)鼓舞人心，關(guān)聯(lián)公司愿景，公司員工與領(lǐng)導(dǎo)一致認(rèn)同，并且可以量化。關(guān)鍵結(jié)果最多不超過3個(gè)，可衡量，且具有一定挑戰(zhàn)性。有時(shí)間周期，明確開始時(shí)間和結(jié)束時(shí)間。

對(duì)于目標(biāo)的制定，Node基本按照谷歌的方式進(jìn)行管理。比如目標(biāo)是前進(jìn)的方向；每個(gè)季度不要超過5個(gè)目標(biāo)；每個(gè)目標(biāo)都要有一個(gè)可以被數(shù)據(jù)衡量的KR，并且目標(biāo)的制定要遵循S.M.A.R.T.的原則。

組織級(jí)管理辦法–OKR工作法解析

1、OKR作為組織級(jí)的管理辦法，是強(qiáng)調(diào)如何讓一個(gè)組織集中精力，完成一件事情。但是真正落實(shí)到如何去完成一個(gè)個(gè)KR的時(shí)候，則需要細(xì)化的管理辦法，在這里推薦兩種項(xiàng)目管理辦法，一種是瀑布式項(xiàng)目管理，一種是敏捷式項(xiàng)目管理。

2、整體來講，OKR工作法主要包含：目標(biāo)、關(guān)鍵結(jié)果、每周關(guān)鍵工作項(xiàng)三個(gè)內(nèi)容。但是要保證這些內(nèi)容有意義，還需要一個(gè)合適的管理方法。

3、就像音樂有了節(jié)奏，就有了骨架一樣；周而復(fù)始的工作中有了節(jié)奏，也就有了秩序、責(zé)任與歡樂。TeaBee公司的這種良性節(jié)奏主要體現(xiàn)在周周五這兩場(chǎng)會(huì)議之中。

4、因素2：缺乏充分溝通，導(dǎo)致沒能準(zhǔn)確理解目標(biāo) 和團(tuán)隊(duì)溝通太少，應(yīng)該把目標(biāo)滲透在企業(yè)的每一個(gè)角落，讓每個(gè)員工明確并且承擔(dān)好各自的責(zé)任，關(guān)注工作進(jìn)度，持續(xù)跟進(jìn)，每周復(fù)盤，做出的成績加以激勵(lì)，未完成的目標(biāo)加以督促。

5、可行性的OKR至少滿足以下兩點(diǎn)：遵循SMART原則，SMART原則5個(gè)字母分別代表：Specific（具體的），Measurable（可衡量的），Attainable（可實(shí)現(xiàn)的），Relevant（相關(guān)的），Time-Based（有時(shí)間限制的）。

6、一般建議在50%的程度。（3）要有明確的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，周、月、季度。自上往下，自下往上 （1）自上往下：公司級(jí)okr-部門級(jí)okr-個(gè)人級(jí)okr。（2）自下往上：由可參與公司級(jí)的okr制定的人員一起討論制定。

華為如何引入OKR:牛逼的公司該怎樣用“OKR”實(shí)現(xiàn)目標(biāo)?

對(duì)人：選擇OKR的執(zhí)行者時(shí)，需要選擇基本物質(zhì)需求已得到滿足的員工，和有主動(dòng)做事的熱情的員工（如果沒有主動(dòng)做事的熱情，需要先促成這一點(diǎn)）。在OKR管理下，主動(dòng)做事的員工會(huì)創(chuàng)更高的價(jià)值。

自***和責(zé)任感：為 團(tuán)隊(duì)提供明確的方向，并且可以選擇如何實(shí)現(xiàn)OKR，并通過清晰的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)其目標(biāo)負(fù)責(zé)，這將成為整個(gè)公司所熟知的標(biāo)準(zhǔn)。

真正把 OKR 用好，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)與結(jié)果驅(qū)動(dòng)，其實(shí)企業(yè)還需要在 扁平化的組織、利益與風(fēng)險(xiǎn)共享的激勵(lì)機(jī)制、敏捷與精英的團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目化運(yùn)作的能力、 結(jié)果導(dǎo)向的文化 多個(gè)維度轉(zhuǎn)型，才有可能真正把 OKR 這一工具運(yùn)用到位。

飛書okr怎么用

1、制定 OKR 填寫你的 O 和 KR進(jìn)入 OKR 頁面，你可以填寫你的目標(biāo) Objective 和關(guān)鍵結(jié)果 Key Result。OKR 的核心價(jià)值之一是幫你聚焦重點(diǎn)目標(biāo)，梳理優(yōu)先級(jí)，因此 O 和 KR 的數(shù)量在三至五個(gè)為佳。

2、在關(guān)鍵結(jié)果的達(dá)成進(jìn)度跟進(jìn)方面：通過飛書OKR可以進(jìn)行線上進(jìn)度更新，項(xiàng)目成員可實(shí)時(shí)跟蹤并分享項(xiàng)目實(shí)施情況和關(guān)鍵目標(biāo)達(dá)成情況，還可以在文檔中進(jìn)行劃詞評(píng)論及 @ 其他成員等操作，圍繞 OKR 快速展開討論，讓交流更直觀更高效。

3、飛書掃碼功能：在手機(jī)上打開飛書，然后點(diǎn)擊“+”，再點(diǎn)擊“掃一掃”。相關(guān)消息自動(dòng)“串”聯(lián)，無須費(fèi)力翻找聊天記錄?？旖荼砬殪o音回復(fù)，再也不用被“收到”刷屏。高頻會(huì)話置頂顯示，再也不用擔(dān)心群組管理混亂。

4、在***播放過程中，可以點(diǎn)擊進(jìn)度條進(jìn)行評(píng)論或添加表情。移動(dòng)端：頭像下方會(huì)有查看OKR講解***入口，點(diǎn)擊后開始全屏播放。支持以卡片形式分享OKR講解***，接收者將收到飛書通知。

5、輸入目標(biāo)關(guān)鍵詞：用戶可以輸入想要達(dá)到的OKR目標(biāo)關(guān)鍵詞，例如“學(xué)習(xí)新技能”、“提高業(yè)績”等。

關(guān)于okr系統(tǒng)開發(fā)集成***和okr系統(tǒng)哪個(gè)好的介紹到此就結(jié)束了，不知道你從中找到你需要的信息了嗎 ？如果你還想了解更多這方面的信息，記得收藏關(guān)注本站。