企業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng)效果不佳，一般有這幾個(gè)原因：

　　·企業(yè)管理層對(duì)ERP系統(tǒng)不夠了解，員工持有抵觸心理;

　　·引入ERP系統(tǒng)過于強(qiáng)調(diào)軟件流程，與業(yè)務(wù)流程脫節(jié);

　　·企業(yè)嚴(yán)重缺乏與ERP專業(yè)相關(guān)的人才培養(yǎng)。

　　針對(duì)企業(yè)而言，實(shí)施ERP系統(tǒng)有哪些注意事項(xiàng)呢?

　　一、提前了解ERP系統(tǒng)，對(duì)ERP有全面的認(rèn)知

　　市場(chǎng)上ERP系統(tǒng)眾多，行業(yè)不同、功能不同、側(cè)重點(diǎn)也不相同，很多企業(yè)引用ERP系統(tǒng)都是處于跟風(fēng)的狀態(tài)，沒有了解系統(tǒng)的全方位狀況，這樣導(dǎo)致了運(yùn)行過程中出現(xiàn)諸多問題。

　　企業(yè)需了解ERP系統(tǒng)的各個(gè)功能模塊、系統(tǒng)流程以及與企業(yè)自身的適配度，在有屬意的軟件銷售商中也要提前了解服務(wù)商的口碑狀況及服務(wù)情況，因?yàn)镋RP系統(tǒng)不僅僅是單純的購買，后期的實(shí)施、維護(hù)及軟件升級(jí)都是需要ERP系統(tǒng)服務(wù)商提供。

　　二、實(shí)現(xiàn)管理層主導(dǎo)、全員參與

　　ERP系統(tǒng)的實(shí)施與企業(yè)的配合程度密切相關(guān);企業(yè)的管理層人員需要主導(dǎo)、緊密配合軟件服務(wù)商的實(shí)施工作，調(diào)動(dòng)企業(yè)各個(gè)部門員工，全面跟進(jìn)ERP系統(tǒng)實(shí)施情況，實(shí)時(shí)監(jiān)督，解決中層領(lǐng)導(dǎo)難以推進(jìn)的難題。

　　針對(duì)所提的需求，進(jìn)行深層次分析，科學(xué)高效的決策確保項(xiàng)目的正常進(jìn)行。調(diào)動(dòng)部門人員做好數(shù)據(jù)整理、人員調(diào)度、數(shù)據(jù)優(yōu)化等基礎(chǔ)性工作，助力ERP系統(tǒng)的成功實(shí)施。

　　三、做好系統(tǒng)實(shí)施的培訓(xùn)工作

　　ERP系統(tǒng)的培訓(xùn)工作不僅僅是讓學(xué)員學(xué)習(xí)如何使用ERP，也是為ERP系統(tǒng)的實(shí)施奠定良好的基礎(chǔ)。ERP系統(tǒng)重組、梳理了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)流程，對(duì)企業(yè)的管理模式進(jìn)行優(yōu)化，在此過程期間，許多部門將出現(xiàn)較大的改變，ERP的培訓(xùn)工作能夠有效幫助企業(yè)人員適應(yīng)并及時(shí)調(diào)整。

　　同時(shí)，做好培訓(xùn)工作員工更能高效完成工作任務(wù)，提高企業(yè)生產(chǎn)力及工作效率。員工對(duì)系統(tǒng)的全面了解，也能減少人為錯(cuò)誤，系統(tǒng)的數(shù)據(jù)更加精準(zhǔn)。

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