APP開發(fā)公司的實(shí)力不能一概而論。首先看選擇自己的需求，先明白以下幾點(diǎn)：

　　第一點(diǎn)：做一個(gè)APP是不是真的就需要幾十上百萬?

　　首先你的產(chǎn)品是想分成多期迭代，還是一次完美的產(chǎn)品?其次，你的產(chǎn)品是做混合式開發(fā)還是原生開發(fā)?(模板類或者網(wǎng)頁嵌套類的不在我們的考慮范圍)如果你是分成多期迭代，而且采取混合式開發(fā)，我的團(tuán)隊(duì)基本能將客戶的成本控制在5到30萬內(nèi)(比較特殊的大型項(xiàng)目除外)，但是如果你要做一個(gè)完美的產(chǎn)品，比如能支撐幾十萬人同時(shí)在線，設(shè)計(jì)完美的APP，這個(gè)預(yù)算范圍我們肯定是搞不定的。

　　第二點(diǎn)：找外包還是自建技術(shù)團(tuán)隊(duì)?

　　一般情況下自建團(tuán)隊(duì)是外包方式成本的3-10倍，原因如下：

　　1.自建團(tuán)隊(duì)無法實(shí)現(xiàn)人力資源有效利用，例：一個(gè)美工本可能同時(shí)支持10個(gè)項(xiàng)目，但如自建團(tuán)隊(duì)，利用率只有10%。

　　2.自建團(tuán)隊(duì)無法有效降低用人成本，各崗位的招聘需要資深的業(yè)內(nèi)人業(yè)與專業(yè)技術(shù)人員才能從有效從眾多面試者中，找出工作能力與工資匹配的員工。

　　3.團(tuán)隊(duì)的的高效協(xié)同工作提高來自于長時(shí)間的一起工作的磨合，而新成立的團(tuán)隊(duì)，即使單兵工作能力達(dá)標(biāo)，協(xié)同工作效率也會很低。

　　4.高效率的軟件工程管理過程是一個(gè)需要很長時(shí)間來沉淀的。只有經(jīng)過多年的沉淀才能使流程，制度，規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)更合理，從而保證高品質(zhì)與高效率。

　　5.木桶效應(yīng)：團(tuán)隊(duì)中任何一個(gè)不合格的員工可能(或一個(gè)員工的離職)，會使研發(fā)成本大幅上升，甚至導(dǎo)致項(xiàng)目研發(fā)失敗。因?yàn)轫?xiàng)目研發(fā)過程中很多工作有相互依賴關(guān)系。一個(gè)不合格的員工(或一個(gè)員工的離職)，可能會讓整個(gè)項(xiàng)目研發(fā)工作，完全處理停止?fàn)顟B(tài)(所有員工等一個(gè)員工的工作)。

　　6.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)不可控。一但團(tuán)隊(duì)成立，則很難項(xiàng)目暫停下來(一但項(xiàng)目啟動，各崗位員工位到，不可能項(xiàng)目讓暫停三個(gè)月或員工暫停三個(gè)月不發(fā)工資。收入不穩(wěn)定，但支出很穩(wěn)定)。

　　7.一個(gè)才成立的開發(fā)小組很難給研發(fā)工程師技術(shù)成長空間，所以員工離職風(fēng)險(xiǎn)高。同時(shí)給項(xiàng)目帶來了不能把控的風(fēng)險(xiǎn)。

　　第三點(diǎn)：如何篩選靠譜的技術(shù)外包團(tuán)隊(duì)?

　　看一家外包團(tuán)隊(duì)是否靠譜不是看團(tuán)隊(duì)有多少人，辦公地方是否高大上，而是看這只團(tuán)隊(duì)對技術(shù)本身的態(tài)度，有的外包團(tuán)隊(duì)為了接單毫無底線，對團(tuán)隊(duì)的技術(shù)補(bǔ)充從來都是敷衍了事。有的外包團(tuán)隊(duì)為了省錢，拼命壓縮成本，大量招那種技術(shù)差，經(jīng)驗(yàn)少，代碼BUG多的程序員。

　　我曾經(jīng)接過一家廣州的客戶的重新開發(fā)的單子，他們之前找廣州本地的一家外包公司開發(fā)的系統(tǒng)，我后面去服務(wù)器上看了源碼和數(shù)據(jù)庫，代碼就不說了，所有接口都是直接暴露，沒有TOKEN或者驗(yàn)簽，用戶的密碼全部是明文!難怪他們的系統(tǒng)一直被人攻擊!這樣的代碼質(zhì)量讓人情何以堪?

　　如果一個(gè)開發(fā)團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人或者銷售滿嘴跑火車，功能都沒有問清楚，就草草許諾開發(fā)周期和開發(fā)價(jià)格，而且對價(jià)格能無限讓步，那么這個(gè)時(shí)候的你就要小心了，對方可能僅僅是為了簽下合同拿到首期款，然后轉(zhuǎn)包給學(xué)生或者干脆開溜。很多人可能就會問了我有合同做保障，還怕他們拖不成?我只能說—朋友，您太低估這些不靠譜團(tuán)隊(duì)的底線了!

　　第四點(diǎn)：怎么付款才能保證甲方的利益同時(shí)又能兼顧外包方(乙方)的現(xiàn)金流?

　　說句實(shí)話，只要價(jià)格超過10萬的單子，客戶基本上都要上門來考察和談項(xiàng)目細(xì)節(jié)，對于這種開發(fā)項(xiàng)目，按5：4：1或者4：3：2：1或者其他付款模式都是可行的。

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